2月5日下午，澳柯瑪控股集團2023年度總結(jié)表彰大會在澳柯瑪創(chuàng)新中心3 樓報告廳順利召開。大會對公司2023 年度的各項工作進行全面總結(jié)，對2024 年度重點工作做好安排部署，并對新一年的工作提出展望?？毓杉瘓F黨委書記、董事長朱江出席會議并講話，控股集團黨委副書記、總經(jīng)理張斌，控股集團黨委委員、副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理王英峰分別作了控股集團、股份公司2023 年度經(jīng)營工作報告，會議由控股集團黨委委員、工會主席林本偉主持，控股集團黨委副書記、總經(jīng)理、股份公司董事長張斌同志宣讀了表彰決定。會議現(xiàn)場對2023 年度先進集體和先進個人代表等進行了頒獎。控股集團其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，控股集團外部董事，股份公司、益佳集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，控股集團、股份公司中層以上管理干部和所屬各經(jīng)營單位經(jīng)營班子成員，接受表彰的先進集體和先進個人參加會議。
控股集團黨委書記、董事長朱江同志在大會上作了總結(jié)講話，對集團2023年度總體工作情況表示肯定，并就做好2024年度工作向大家提出要求。
朱江董事長表示，2023 年是很不尋常的一年。面對各種困難和挑戰(zhàn)，集團黨員干部和廣大職工持續(xù)深化企業(yè)各項改革，加強技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善管理和治理機制，實現(xiàn)了集團整體業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長?？傮w來說，主要開展了三方面重點工作：
（一）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，促進黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。一是認(rèn)真開展主題教育。集團全體黨員干部認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，扎實推進理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改、推動發(fā)展等各項工作，共發(fā)現(xiàn)和查擺突出問題49 個，制定相關(guān)整改舉措56 條，推動解決了一批影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和職工群眾反映強烈的突出問題。二是加強企業(yè)黨的建設(shè)。持續(xù)加大基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，開展基層黨組織評星定級等工作，有1 個基層黨組織獲得“2023年度青島市五星級基層黨組織”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治和組織保障。三是落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。持續(xù)推動落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，加大對黨員干部的廉潔教育和監(jiān)督管理，加強執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作力度，共處置問題線索6件，立案5 人，處分5 人，查處4 名違反中央八項規(guī)定精神或存在作風(fēng)問題的干部，形成反腐敗和反“四風(fēng)”高壓態(tài)勢，不斷涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好發(fā)展環(huán)境。
（二）積極承接國家和省市發(fā)展戰(zhàn)略，推動各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。統(tǒng)籌推進智能家電、新動能項目、類金融業(yè)務(wù)和國際貿(mào)易業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)進一步做大做強奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。一是技術(shù)創(chuàng)新能力進一步增強。加大各級各類研發(fā)平臺建設(shè)，加大集團技術(shù)中心建設(shè)，與中科院理化所聯(lián)合成立低溫技術(shù)研究院，研究攻關(guān)極低溫“卡脖子”技術(shù)等，企業(yè)創(chuàng)新能力有了新的提升。二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。加快澳柯瑪河南電器二期擴產(chǎn)、青島智能家電強鏈產(chǎn)業(yè)園、臨沂半導(dǎo)體電控模組智能制造等項目建設(shè)，推動產(chǎn)品向高端化、智能化、場景化、綠色化升級；積極拓展類金融業(yè)務(wù)和國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，兩類業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出良好增長勢頭。三是加大干部人才隊伍建設(shè)。持續(xù)深化“三項制度”改革，加大干部人才引、育、留、用、退工作。全年共引進各類干部人才330 多名，其中博士6 名；新選拔年輕干部20 多名、年輕后備干部70 多名；對230 多名管理人員實施崗位輪換。
（三）提升經(jīng)營管理水平，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。一是完善管理體系。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的目標(biāo)管理體系、全面預(yù)算體系和績效考核體系，加快推進集團管理信息化、數(shù)字化建設(shè)，推進財務(wù)管理模式變革，加強資產(chǎn)運營管理。二是嚴(yán)控風(fēng)險合規(guī)經(jīng)營。成立風(fēng)險防控領(lǐng)導(dǎo)專班，組建合規(guī)委員會，建立分級分類合規(guī)管理制度體系，有效提升集團風(fēng)控合規(guī)管理水平。三是持續(xù)推動品牌形象、企業(yè)文化和營銷模式升級。企業(yè)“溫度科技專家”品牌形象更加鮮明，升級后的企業(yè)文化理念逐步深入人心，營銷模式創(chuàng)新、營銷渠道突破和全產(chǎn)業(yè)海外營銷平臺建設(shè)成果初現(xiàn)，企業(yè)形象、文化內(nèi)涵和市場影響力進一步提升，獲得了“2023 年中國企業(yè)品牌創(chuàng)新成果獎”“全國企業(yè)文化成果獎”等榮譽。
朱江董事長強調(diào)，2023 年里，我們深切感受到了外部形勢的嚴(yán)峻、行業(yè)競爭的壓力和經(jīng)營發(fā)展的艱難。在當(dāng)前和今后一段時期，我們面臨的形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，表現(xiàn)在挑戰(zhàn)和機遇并存、風(fēng)險和風(fēng)口同在，要認(rèn)清形勢，有效應(yīng)對，搶抓機遇，迎來企業(yè)新一輪發(fā)展。
（一）當(dāng)前和今后面臨的困難和挑戰(zhàn)。一是外部形勢復(fù)雜多變。國際局勢變亂交織，各種風(fēng)險和不確定、不穩(wěn)定性增加，世界經(jīng)濟增長動能不足，經(jīng)濟聯(lián)系和合作受阻，市場需求持續(xù)萎縮，貿(mào)易增長空間有限。二是國內(nèi)經(jīng)濟面臨下行壓力。國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，正經(jīng)歷換檔升級和增長方式轉(zhuǎn)變的陣痛期，部分市場主體信心和預(yù)期不足，投資積極性受挫，房地產(chǎn)等家電關(guān)聯(lián)度高的行業(yè)不景氣，市場整體消費需求不旺。三是行業(yè)競爭進一步加劇。家電行業(yè)集中度越來越高，頭部企業(yè)國內(nèi)外渠道布局完善，產(chǎn)品競爭力強，市場占有率較高；中低端品牌企業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重，產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，價格戰(zhàn)愈演愈烈，企業(yè)面臨著較大的生存發(fā)展壓力。四是我們企業(yè)發(fā)展質(zhì)量還不夠高。企業(yè)規(guī)模效益、市場渠道、品牌影響等方面競爭力不足，經(jīng)營業(yè)績增長緩慢，管理水平存在不足，高毛利率產(chǎn)品占比偏低，成本控制有待加強，企業(yè)盈利能力依然偏弱。五是企業(yè)黨員干部應(yīng)對新形勢新問題新風(fēng)險新挑戰(zhàn)的能力有待進一步提升。表現(xiàn)在主動增強自身能力本領(lǐng)的意識還不夠強，對前沿技術(shù)、行業(yè)趨勢的了解和把握還不夠全面透徹，應(yīng)對行業(yè)發(fā)展變遷、競爭形勢和復(fù)雜環(huán)境的能力還需要進一步增強，超前謀劃、及早布局方面還有所欠缺，研究把握和有效應(yīng)對發(fā)展總體趨勢和方向的能力不足，在開辟企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域、新賽道方面成效不夠顯著等。
（二）企業(yè)發(fā)展有關(guān)利好和機遇。在看到問題不足和風(fēng)險挑戰(zhàn)的同時，也要看到企業(yè)向上發(fā)展的有利因素和機遇：一是我國經(jīng)濟形勢總體趨穩(wěn)向好。國民經(jīng)濟持續(xù)回升向好，生產(chǎn)供給保持穩(wěn)步增長，投資、消費、出口均有不同程度恢復(fù)，產(chǎn)業(yè)升級厚積薄發(fā)，新產(chǎn)業(yè)新動能加快成長，制造業(yè)體系優(yōu)勢和技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)，國家經(jīng)濟韌性和活力進一步增強。二是中央和省委、市委決策部署堅決有力。各級政府都把科技創(chuàng)新、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、擴大有效消費、深化改革開放等工作列為重點，將有力推動實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。三是從企業(yè)內(nèi)部看，廣大干部職工團結(jié)一心干事創(chuàng)業(yè)力爭上游的氛圍濃厚，同時企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)進一步穩(wěn)固。
朱江董事長強調(diào)，2024 年是澳柯瑪控股集團新的“三年倍增”計劃的開局之年，也是集團攻堅突破，打好翻身仗的關(guān)鍵之年。做好2024 年度工作，對企業(yè)未來發(fā)展具有十分重大的意義。圍繞2024年度工作的開展，他提出了四點要求：
（一）要加大從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。一是要持續(xù)加大反腐倡廉工作。當(dāng)前，企業(yè)關(guān)鍵崗位人員風(fēng)險防控體系和合格管理體系還不健全，個別關(guān)鍵崗位管理人員仍存在以權(quán)謀私、靠企吃企、損公肥私、拿回扣撈好處、虛造業(yè)績拿提成等腐敗問題。企業(yè)要統(tǒng)籌推動落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，形成綜合預(yù)防和從嚴(yán)治理工作格局，從根本上解決企業(yè)內(nèi)部腐敗問題。二是要加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)。目前，集團個別地存在“空喊型”“妄為型”“躺平型”“梗阻型”“太極型”“甩鍋型”“六型問題干部”。要堅持不懈轉(zhuǎn)變作風(fēng)、糾治“四風(fēng)”，針對“六型問題干部”和購銷及招投標(biāo)等重點領(lǐng)域存在的突出問題，結(jié)合集團今年上半年專項整治行動，認(rèn)真開展整治提升，徹底糾治“四風(fēng)”問題。三是要加強制度建設(shè)。要完善企業(yè)管理制度，尤其是針對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，建立健全全面風(fēng)險防控體系和合規(guī)管理體系，嚴(yán)格管控企業(yè)關(guān)鍵崗位管理人員，強化制度約束，真正把權(quán)力關(guān)進制度的“籠子”。
（二）要提高“三種意識”和“三種能力”，有效應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)?！叭N意識”是指危機意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識，“三種能力”是指危機應(yīng)對能力、風(fēng)險應(yīng)對能力和履職能力。大家要有強烈的危機感，以時不我待的緊迫感，加快企業(yè)發(fā)展，加快推動技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級和規(guī)模效益提升，加快向產(chǎn)業(yè)中高端邁進，躋身行業(yè)前列。同時，我們還要全面提高風(fēng)險意識和應(yīng)對風(fēng)險的能力。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、人們消費習(xí)慣、行業(yè)發(fā)展模式、關(guān)鍵技術(shù)演進等急劇變化，發(fā)展風(fēng)口和發(fā)展機遇稍縱即逝，必須要練就能有效應(yīng)對外部環(huán)境急速變革的本領(lǐng)；同時，各類不確定性經(jīng)營風(fēng)險增多，對我們企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出了一系列新課題、新挑戰(zhàn)，要求我們必須拿出切實有力的舉措，積極預(yù)防和有效應(yīng)對。另外，要提高責(zé)任意識和履職能力。要發(fā)揚“以廠為家”的主人翁精神和“舍小家、為大家”的拼搏奉獻精神，真正把推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為自己的職責(zé)使命，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，不斷增強改革攻堅本領(lǐng)、狠抓落實本領(lǐng)、科學(xué)決策本領(lǐng)和業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)，不斷把澳柯瑪企業(yè)做強做優(yōu)做大。
（三）持續(xù)深化企業(yè)改革，推動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新和變革。當(dāng)前，我們正迎來以智能技術(shù)和數(shù)字技術(shù)為主導(dǎo)的“第四次工業(yè)革命”，與之相對應(yīng)的是，原有的發(fā)展模式正走向終結(jié)，管理思想和管理模式不斷推陳出新。面對這一趨勢，我們必須大膽改革、積極變革，打破束縛企業(yè)發(fā)展的各種“枷鎖”，開辟企業(yè)發(fā)展新天地。一是要建立健全更加完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和治理體系。當(dāng)前，對照現(xiàn)代企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們還不同程度地存在思想觀念僵化、協(xié)調(diào)協(xié)作不暢、運營效率低下、對變化反應(yīng)遲緩等“大企業(yè)病”。解決這一問題，要以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為目標(biāo)，積極融入新一輪國企改革行動，不斷健全市場化運營機制，建立更加完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和治理體系。二是要深入推動“三項制度”改革，有效根治“國企綜合癥”。當(dāng)前我們企業(yè)還不同程度存在“官本位”“鐵飯碗”“大鍋飯”“等靠要”等“國企綜合癥”，存在薪酬分配不合理、人員晉升和退出機制不健全、員工活力和動力不足、高層次人才引進難等問題，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。要持續(xù)深化勞動、人事、分配制度改革，堅持市場化選聘，實施差異化薪酬，推行競爭上崗和職業(yè)經(jīng)理人制度，真正做到“干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減”。三是要推動管理模式和增長方式的變革，促進業(yè)務(wù)快速增長。要推動管理模式、營銷模式、服務(wù)模式的創(chuàng)新，嘗試建立新的零售模式和營銷方式，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展，尋求營收規(guī)模和企業(yè)效益的突破性增長。
（四）加快補短板、強弱項，發(fā)揮整體協(xié)同效能。企業(yè)經(jīng)營是包含技術(shù)研發(fā)、過程管理、人才選用、市場營銷、客戶服務(wù)等在內(nèi)的完整的運營體系，企業(yè)競爭力體現(xiàn)的是體系化作戰(zhàn)能力和綜合競爭實力。我們都熟知的木桶原理：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量和水平，不是取決于我們最擅長、最優(yōu)勢的部分，而是取決于我們最不擅長、最薄弱的部分。因此，在我們企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，都要堅持問題導(dǎo)向，積極全面對標(biāo)先進一流水平，尋找差距和不足，盡快迎頭趕上。2024 年是公司“管理年、質(zhì)量年、用戶年”，我們要結(jié)合這些工作安排，做好補短板、強弱項工作，從我們最薄弱、最不擅長的地方入手，奮起直追、迎頭趕上。其中，在“管理”工作方面，要圍繞“增收、提效、夯基”目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完備、運行高效的管理模式，提升采購、庫存、供應(yīng)鏈、營銷渠道等方面的管理水平，解決各種“跑”“冒”“滴”“漏”問題。在“質(zhì)量”工作方面，要切實提高產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量水平，下大力氣降低產(chǎn)品質(zhì)量損耗，同時加大前瞻性、引領(lǐng)性技術(shù)研究和趨勢性產(chǎn)品企劃工作，研究開發(fā)引領(lǐng)消費趨勢、引爆消費行為的高品質(zhì)“爆品”，多開發(fā)超出消費者預(yù)期，能被用戶追捧和搶購的熱銷爆款爆品。在“用戶”工作方面，要真正把用戶奉為“上帝”，把用戶當(dāng)成“衣食父母”，潛心研究用戶心理和需求，把用戶的需求當(dāng)成我們的追求，秉持“以科技創(chuàng)造幸福溫度”的企業(yè)使命，持續(xù)為用戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)有溫度的服務(wù)，提升用戶消費體驗和生活品質(zhì)，提高用戶的滿意度和忠誠度。要爭取越來越多的企業(yè)“粉絲”群體和忠實用戶，這是我們企業(yè)發(fā)展的最寶貴資源和最大底氣！
朱江董事長最后強調(diào)，2024 年是澳柯瑪發(fā)展歷程中的又一個新的起點。面對嚴(yán)峻復(fù)雜形勢和各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，我們要發(fā)揚“自強不息、追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚澳柯瑪人不怕苦、不畏難和不服輸、不氣餒的精神品格，創(chuàng)造無愧于自己、無愧于企業(yè)的新業(yè)績。集團廣大干部職工要以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、開拓創(chuàng)新的魄力勇氣和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，接續(xù)奮斗，攻堅克難，狠抓落實，推動各項工作提質(zhì)增效、爭先進位，為實現(xiàn)新一輪倍增目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
為表彰先進、激勵奮進，會上對集團先進集體和個人進行了表彰，共有50個項目獲得“2023年度創(chuàng)贏基金項目獎”，15家單位獲得“2023年度優(yōu)秀團隊”，5家單位獲得“2023年度黨群工作先進單位”，20個班組獲得“2023年度先進班組”，40名同志獲得“2023年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，10名同志獲得“2023年度優(yōu)秀黨群工作者”，100名同志獲得“2023年度先進工作者”，5個集體獲得“企業(yè)文化建設(shè)先進集體”，10名同志獲得“企業(yè)文化建設(shè)先進個人”，10名同志獲得“2023年度優(yōu)秀實習(xí)生”。
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