日前，澳柯瑪控股集團組織召開專題會議，對加快新型經營責任制、全面深化提升三項制度改革進行再部署、再推進。集團黨委班子成員、中層管理干部及各單位負責人參加會議。
會議指出，三項制度改革是國企改革的重中之重，也是國務院國資委推進國企改革的重點任務，對提高國有企業(yè)活力、提升企業(yè)經營效率、推動企業(yè)高質量發(fā)展和確保國有資產保值增值具有重大意義。集團各級領導干部要高度重視，扎實有序推進各項目標任務，著力破解制約企業(yè)活力效率提升的體制機制障礙，不斷激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展新動能、新活力。
會議強調，深化提升三項制度改革要始終堅持問題導向，重點要做好三個方面工作：一要推進干部人事制度改革，實施經理層成員任期制和契約化管理，穩(wěn)妥有序推行職業(yè)經理人制度，積極實施管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度。二要推進勞動用工制度改革，完善市場化公開招聘制度和企業(yè)內部人才流動機制、選拔招聘機制、市場化用工機制，建立常態(tài)化崗位評估機制，增強全員績效考核的科學性精準性。三要推進收入分配制度改革，完善工資總額預算管理和績效管理考核制度，全面落實國有企業(yè)創(chuàng)新激勵系列政策，推動中長期激勵政策更大范圍、更大力度規(guī)范實施。
會議要求，要提高思想認識，加強組織領導，壓緊壓實各方責任，立足上級要求部署和企業(yè)發(fā)展全局，有效推進三項制度改革。要突出問題導向，加強頂層設計，聚焦改革重要領域、關鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理問題堵點，扎實推動問題整改。要規(guī)范改革程序做法，依法履行民主程序，加強穩(wěn)定風險分析研判，切實維護企業(yè)勞動關系和諧。要加強指導監(jiān)督，將改革工作納入各單位（部門）績效考核體系，對改革落實情況和成效進行階段性考核評估，持續(xù)增強三項制度改革實效。
會議還對青島澳柯瑪控股集團《加快構建新型經營責任制 全面深化提升三項制度改革專項行動實施方案》進行了宣貫解讀，集團領導對相關工作進行了布置安排。
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